WCAN Directors Workshopに参加してきました

• 2008年10月20日 18:42
• 勉強会＆セミナー

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少し前の話ですが「WCAN Directors Workshop」に行ってきました。講師は、株式会社ソナーの名村晋治さんです。休憩が1時間ほどありましたので6時間弱だったでしょうか、長時間でしたが短く感じるセミナーでした。

セミナーは大まかに3つのセッションで分かれていました。

• ディレクションについて座学
• ブレストとKJ法を実践
• 3枚紙プレゼン(提案内容・予算・スケジュール)

座学：コミュニケーション能力が低い人は、ディレクションが上手にはならない

座学はかなり内容が濃い＆量が膨大でした。「ディレクションにはこんなツールが便利」といったテクニカルな内容ではなく「どんな能力が必要か」だとか「常日頃どんな心構えでいると良いか」などといった、心理や精神面での内容が中心でした。

いろいろ印象に残る事を教えていただいたのですが、一番印象に残ったのは「コミュニケーション能力が低い人は、ディレクションが上手にはならない」ということです。

この事自体は常々感じていた事ではあったのですが、私自身があまり積極的に人と話す性格ではないので、なんか変にショックでした。「わかっちゃいるけどやめられない」みたいなところを、改めて指摘されたといった感じでしょうかw。

Web制作は、個人ではなくプロジェクト制(チーム制)が必要になってきた。
プロジェクト制における問題としては下記がある。

• 一人一人の意見が違う：あるべき姿よりも近視眼的な自分の利益を優先しがち。
• 個々人のゴールの形が違う：何をって「成功」「終了」とするのかが不明瞭。
• 進め方がわからない：ワークフローをはじめとする「共通言語」がない。

プロジェクト制における問題を解決できる人が重要であり必要。その時に必要な能力は「コミュニケーション能力」。
コミュニケーション能力としては下記がある。これらは「考え」「組み立て」「実行する」能力。

• プランニング能力
• プレゼンテーション能力
• マネージメント能力
• 論理的思考能力
• 調整能力(洞察・判断・交渉)
• クリエイティブ能力
• 情報収集能力

コミュニケーション能力には、常に下記が伴う。

• 受信能力：ヒアリングスキル(「聞く」ではなく「聞き出す」)
• 発信能力：成果物やプレゼン、会話での説得スキル(説明して納得させる)
• 問題解決能力：問題の発見から原因分析、真の原因の発見、解決へ
  

これらは「ディレクション」に必要な能力。ディレクションとは「自分」から「他人・他社」へのコミュニケーションの手段と言える。

だから、コミュニケーション能力が低い人は、ディレクションが上手にはならない。

プレゼン：Yahoo！のアクセスを3倍にするには

お題は「Yahoo！のアクセスを3倍にするには」でした。6人のチームでブレストをおこない、出てきたアイデアをKJ法でしぼりこんで、最後に「提案内容」「予算」「スケジュール」の3枚にまとめてプレゼンをしました。

ちなみにウチのチームの「Yahoo！のアクセスを3倍にする」アイデアは「大人のYahoo！深夜限定」です。アクセスの少ない深夜に、エロでアクセスを稼ごうという魂胆ですw。

「Workshopだし、恥は掻き捨てだー」と思って私がプレゼンさせていただきましたが、制限時間3分(1分1スライド)の所を1分40秒ほどで終わらせてしまい、本当に恥をかいてしまった事はナイショですw (だって3分と知らなかったんですもの)。

どの行程も制限時間がかなり短く、あまり納得いく形には仕上げられませんでしたが、多人数で短時間集中(それも知らない他社の人と)という面白い体験をさせてもらえました。

まとめ：良い意味で危機感を感じた

「出来る人っていうのは、やっぱりそれだけ日々努力してんだなー」と名村さんのセミナー講師ぶりを見て、良い意味で危機感を感じることができました(なんてナマイキなw)。

Webディレクターとしてある程度できるようになれば次を、それができるようになれば次をと「他人に埋もれてしまわないように日々精進しよう！」と思わずにはいられない、モチベーションの上がる良いセミナーでした。

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